Damien est un oxalien haut-savoyard de 45 ans. Il vient d’être coopté au Conseil d’administration et a bien voulu nous partager son rapport d’étonnement et son projet d’administrateur...

Quelques mots sur ton parcours et ton métier ?

Quand j’’ai repris mes études au début des années 2000, c’était pour choisir l’écologie. J’ai trouvé passionnant de combiner ce sujet avec la lecture économique du monde tirée de ma formation initiale en gestion d’entreprise et en sciences économiques et sociales.

Tout juste diplômé, j’avais une idée très précise de ce que je voulais faire, et ça m’a amené à l’antenne haut-savoyarde de la FRAPNA (aujourd’hui, France Nature Evironnement), dont je suis devenu directeur en 2005. Pendant 12 ans, mon travail a consisté à coordonner l’équipe salariée composée de juristes, d’écologues et d’animateurices nature pour mettre en œuvre le projet défini par le conseil d’administration autour de la protection des biens communs : Sols, Air, Vivant(s) et Eau…SAVE en somme !

En 2017, j’ai quitté l’équipe de la FRAPNA pour retrouver de la liberté et pour tenter l’aventure entrepreneuriale chez Oxalis. J’avais déjà croisé le chemin de la coopérative à trois reprises, et j’aime la façon dont elle articule liberté et collectif.

 Mon métier aujourd'hui, c’est d’accompagner des porteurs et des porteuses de projets environnementaux ou d’innovation sociale, que ce soit à l’échelle locale ou à l’échelle européenne.

 J’initie ou je participe aussi au développement de projets comme par exemple l’émergence de filières de production de la marque collective Végétal Local ou la déclinaison du programme Golfs pour la Biodiversité.

Régulièrement, je collabore des coopérateurices d’Oxalis comme par exemple avec Audrey Demore et son collectif CEVE ou Alex Maccaud. Plus récemment avec Jean-Paul Villié dans le cadre de l’évaluation du programme LEADER du Chablais haut-savoyard.

 Je suis un développeur, animateur et passionné de stratégie !

Ton rapport d’étonnement aux CA que tu as déjà vécu en décembre et en février ?

Déjà, je salue l’investissement de chacun et chacune, et l’intérêt des chantier portés par le CA en ce moment.

En décembre le tour d’horizon des chantiers et leur priorisation m’a laissé une très bonne impression. Un point de vigilance cependant sur le nombre de chantiers à mener au regard du petit nombre d’administrateurs et d’administratrices.

D’après mon expérience à la FRAPNA et au contact d’autres organisations militantes, je sais que, souvent, de nombreux chantiers reposent sur un petit nombre de personnes qui s’épuisent.

 Vu les chantiers envisagés, il me semble qu’il faut qu’on arrive à en répartir la direction entre davantage de personnes, ou bien qu’on accepte d’en faire un peu moins.

 Au Conseil d’Administration de février, les sujets traités étaient aussi très intéressants. J’ai particulièrement apprécié le point sur l’accord d’intéressement et son document préparatoire construit par Christine André et Alice Pénet. Il m’a permis de bien appréhender ce sujet complexe, et aux membres du CA de discuter efficacement, bien en possession du sujet, sans se perdre en palabres.

Et puis mon attrait pour les questions stratégiques et politiques m’a fait rejoindre le groupe qui s’occupe du chantier Vision afin de participer à sa mise en œuvre et apporter mon expérience. Pour l’instant, des groupes locaux et des réunions avec l’équipe ont été organisés, mais en plus de la vision, des éléments de stratégie sont ressortis… J’ai l’impression, qu’à ce stade, il nous reste encore à trouver la meilleure façon pour avancer.

Sur un autre sujet : en tant qu’administrateur stagiaire, je trouve qu’il y a un manque de tuilage. J’ai la sensation de prendre le train en route et de devoir explorer tous les wagons un par un, et je ne sais pas quand j’atteindrai la locomotive ! Un système de parrainage serait bienvenu, ainsi qu’une formation sur la fonction d’admin, accessible à chaque associé·e.

Pourquoi est-ce que tu as voulu rejoindre le CA ? Que veux-tu y porter ?

Après avoir œuvré côté salarié en tant que directeur d’association et participé à la redéfinition de son plan stratégique, je souhaite à Oxalis m’impliquer côté CA et participer à l’animation du projet politique. J’ai pour le moment encore un peu de difficulté à visualiser le positionnement d’Oxalis sur les sujets à enjeux comme la transition écologique et ses déclinaisons thématiques. Je suis néanmoins convaincu qu’Oxalis y a possiblement une place à tenir dans le concert des acteurs.

Nombre d’Oxaliens et d'Oxaliennes s’activent déjà sur les sujets de la résilience, des transitions, des biens communs, de la sensibilisation au changement, de la biodiversité, des circuits-courts. Ce sont des thèmes qui me sont chers.

J’ai aujourd’hui besoin de m’approprier de manière plus précise l’histoire et la trajectoire d’Oxalis ainsi que les champs d’actions des Oxaliens et des Oxaliennes. Rien de tel qu’être au CA pour accélérer cette acculturation !

Notre CAE est un formidable outil ! Mais que veut-on en faire ?

Quel avenir souhaite-t-on lui donner ? Que veut-on dire à la société, à nos partenaires ? On a actualisé notre raison d’être, comment la traduit-on en plan stratégique sur 5 ans ? Un projet de structure à écrire tous ensemble et à partager à l’extérieur. C’est ça qui m’intéresse et me stimule !