Le chantier vision, c'est "La vision en groupe local", "la vision en copil", "la vision phase 1, phase 2", "la vision à la plage" bref il était grand temps qu'on la vote cette vision ! Alors même que le chantier modèle ta coop s'invite dans nos groupes locaux avec ses riches de débats et ses propositions, une question reviens : et la vision là-dedans ?
Cette vision, on vous la remet ci-dessous pour lecture et ré-appropriation avec quelques notes d'explication de texte pour lever des ambiguïtés.
On se retrouve l'AG le 10 juin pour la voter et la célébrer, normalement, le soir tous ensemble !
En 2026, Oxalis est une coopérative qui allie travail et plaisir.
En 2026, Oxalis est une entreprise « à taille humaine » car elle considère que l’interconnaissance est un des fondements de la coopération.
Cette interconnaissance est facilitée par des espaces et des lieux communs1.
La coopérative recherche et encourage la participation des coopérateur·rices à la vie de l’entreprise. Sa gouvernance dynamique2 s’inspire des principes de la sociocratie dans tous les espaces de la coopérative.
En 2026, Oxalis est une organisation résiliente, capable de s’adapter aux aléas et d’anticiper les impacts sociétaux, environnementaux et économiques de son action. Oxalis est engagée dans une démarche environnementale3 : achats, logistique, éco-conception à laquelle les coopérateur·ices sont acculturées.
En 2026, Oxalis favorise l’expérimentation de nouvelles formes de travail et de mutualisation grâce à une culture et à des outils communs. Oxalis garantit la solidarité entre tous les coopérateur·ices sur la base d’un socle commun4. La mutualisation permet une coopération simple5 et efficiente6 à tous les échelons (structure, activités, personnes).
En 2026, Oxalis est une entreprise qui vit la pluralité7 comme source de richesse et de résilience. Selon le principe de la « porte ouverte » Oxalis favorise l’accueil de travailleur·ses ayant des profils différents, reliés par l’envie d’entreprendre autrement.
La coopérative est intégrée au sein du tissu de l’économie sociale et solidaire avec des partenariats8 qui permettent de compléter et de faciliter le développement de cette pluralité.
En 2026, Oxalis est une coopérative qui facilite les dynamiques territoriales en interne, en soutenant les groupes locaux, et en externe, en créant des liens avec des partenaires du territoire.
Explicitations de texte – illustrations d’idées
ce qui est écrit ci-après peut être complété, détaillé, ajusté. Seul le texte ci-dessus, à voter en AG, aura une valeur commune
1 Espaces et des lieux communs : les espaces peuvent être des temps dédiés (séminaires, groupes locaux…) ou des espaces numériques. Les lieux communs peuvent être dédiées à Oxalis ou être dans le réseau d’Oxalis, avec une facilitation des accès pour les Oxalien·nes (mises en lien, tarifs…)
2 Méthode d'organisation basée sur l'équivalence entre les personnes dans la prise de décision par le biais du principe de consentement
3 La démarche environnementale est entendue ici comme une action de diminuer l’impact sur l’environnement de la coopérative et des coopérateur·ices : diminution de l’empreinte carbone et des émissions polluantes, préservation des ressources. Cette démarche est mise en cohérence avec une démarche éthique et sociale hors Oxalis.
4 Le socle commun correspond à ce qui est mis en place pour l’ensemble des coopérateur·ices, avec des règles communes : contribution, assurances, droits et devoirs vis-à-vis de la coopérative (cf. statut Oxalis), accès à la gouvernance, à la solidarité etc.
5 La notion de simplicité est ici entendu comme un fonctionnement accessible, compréhensible et appropriable, par l’ensemble des coopérateur·ices.
6 L’efficience correspond à une amélioration du ratio Énergie dépensée / résultat obtenu.
7 Pluralité culturelle et sociale, pluralité des lieux de vie (rural, urbain, à l’étranger...), pluralité des modes de vie, des formes d’entreprenariat etc.
8 Les partenariats peuvent prendre des multiples formes : cela va de l’interconnaissance, à la prise de parts de capital croisé ou non jusqu’à la responsabilités dans la gouvernance de structure. Cette multiplicité des partenariats est actuellement déjà mise en œuvre dans la « galaxie » Oxalis, nommée ainsi pour souligner la variabilité des liens (partenariats éloignés, structures imbriquées, etc.).