Modeletacoop

Le chantier modèle ta coop a débarqué dans les groupes locaux, avec une première phase d'appropriation et d'étonnement sur notre modèle actuel.

Vous souhaitez vous préparer pour votre groupe local, ou retrouver le support présenté lors du groupe auquel vous avez participé ?

Voici la modélisation de l'activité de la coopérative, vue par le groupe de travail.

L'ensemble des débats et discussions permettront de compléter cette première version et donneront lieu à une restitution lors de l'AG afin d'entamer la seconde phase du chantier, celle de la modélisation.

Vous repérez une modification à faire dans cette modélisation que vous n'avez pas partagée lors du groupe local? N'hésitez pas à faire parvenir un message au groupe de travail :

Depuis quelques années, le CA reçoit des demandes récurrentes de la part d’activités en général considérées comme matures, concernant le niveau de contribution financière à la coopérative. Une réflexion s'est entamée sur ce sujet lors du forum ouvert de la denrière Assemblée Générale(ouverture du pad correspondant).

Un groupe de travail pour mener l'enquête

Aussi, le CA a décidé de lancer après l'AG un groupe de travail sur la question de la contribution en vue :

• de mieux connaître ces activités, leurs motivations à poser ces demandes et à rester dans Oxalis
• d’établir un positionnement politique clair à donner aux activités dites « matures » ou « à forte marge », sur la volonté d’Oxalis de faciliter leurs activités par un système de contribution adapté.

Le groupe de travail a décidé de mener une enquête pour mieux connaître les personnes concernées et leurs besoins. Il a ainsi ciblé 31 activités dont la contribution financière dépasse le seuil de 12.000€ par personne (c’est-à-dire que pour une activité collective ou une activité employeuse, la contribution est divisée par le nombre de personnes dans l’activité).

Y'a pas que la contribution financière dans la vie?

Alors rappelons d'emblée que la contribution financière n'est pas la seule forme de contribution au sein d'Oxalis, bien sûr. Il existe bien d'autres formes de contributions : participation à un groupe de travail, mission structure, mandat, cooptation,... Toutefois ce travail d'enquête a ciblé uniquement les activités ayant une contribution financière supérieure à 12.000€/personne. Ces 31 activités représentaient en 2023 plus de 50% du Chiffre d’affaires de la coopérative et 43% de la contribution.

La synthèse de cette enquête a été présentée au CA du 30 septembre.

Et maintenant?

Le conseil d'administration a choisi de lancer une seconde phase de travail afin de réfléchir à des évolutions de nos modes de contribution qui:

• préservent les activités à forte marge dans la coopérative
• respectent l’équité entre les activités individuelles, collectives, et employeuses
• Prennent en compte le potentiel de coopérations autre que financière.
• Préservent les singularités du modèle de fonctionnement d’Oxalis.
• Conservent l’objectif de simplicité du calcul de la contribution.
• Rendent visible et plus compréhensible ce que contient la contribution et valorisent le sens politique de celle-ci

Cette réflexion sera à animer dans l'ensemble des groupes locaux de la coopérative, afin de nourrir les réflexions et de parvenir à une résolution qui sera soumise au vote de notre prochaine Assemblée générale (le 24 juin ;-)).

D'ici là:

Retrouvez la synthèse des résultats de l'enquête (ouverture d'un pdf de 400Ko)

Venez découvrir en live la synthèse de l'enquête et poser vos questions le vendredi 15/11 à 11h30

Note : Sur cette première phase, le groupe de travail était constitué de 2 administrateurices (Sandrine Grèze et Hervé Pailloux), de la co-DG (Alice Pénet), d’une accompagnatrice (Annouchka Gautier, puis Noëlle Potin) et de deux personnes du pôles gestion Comptable (Françoise Tallon et Stéphanie Soulier).

Vous avez aimé le chantier intéressement ? Vous allez adooorer le chantier Modèle ta coop !

Modèle ta coop!

De la vision à la stratégie en parlant d’économie

Concrètement, de quoi s’agit-il ?

D’ici juin prochain, nous adopterons notre vision, travaillée tout au long de l’année 2021 et dont la première version a été partagée à la journée coopérative de novembre dernier. Cette vision, riche de nos apports collectifs, donne des intentions pour la coopérative, qui peuvent être traduites et pondérées de différentes manières. Sa mise en œuvre va avoir des impacts sur le modèle économique de notre coopérative.

Modèle économique, kesako ?

Un modèle économique, c’est une représentation du fonctionnement d’une entreprise. C’est une façon de rendre intelligibles les différents éléments qui permettent à l’entreprise de fonctionner, et de faire apparaître les liens entre ces éléments.

Par exemple, si Oxalis décide d’accompagner des personnes très éloignées du marché du travail, elle va devoir se doter d’accompagnateur.ices dédié.es à l’accompagnement de ces personnes, concevoir des programmes adaptés, développer des partenariats avec des prescripteurs, trouver des financements et les justifier…Etc.

 
Quel rapport avec le chantier Modèle ta coop ?

Travailler le modèle économique (nos fonctions et nos valeurs ajoutées, nos ressources, nos partenaires...) nous aidera à transformer collectivement notre vision en stratégie pour notre coopérative. Objectif : modéliser ensemble les différents éléments de notre vision en adoptant une méthode et un langage communs. Ainsi, ce chantier vise trois objectifs :

• Une meilleure compréhension par les coopérateur.ices du fonctionnement économique de notre coopérative
• La création d’espaces permettant aux coopérateur.ices de modéliser des idées d’évolution pour la coopérative de manière pragmatique, en lien avec notre raison d’être et notre vision, et de les proposer à la coopérative
• L’adoption d’une direction claire en matière de modèle économique pour les prochaines années, permettant d’inscrire les choix ou les réformes opérationnelles dans une vision de long terme partagée.

Au-delà de la durée de ce chantier, l’appropriation d’outils et de langage communs pour aborder les questions économiques permettra d’instaurer sur le long terme une culture économique commune, utile à la fois aux activités entrepreneuriales et au pilotage de notre coopérative.

En somme, c’est un peu un autre chantier contrib  ?

Oui et non.
Après tout, on doit arbitrer l’avenir de la fameuse contribution compensatoire transitoire... On pourrait donc, par exemple, aborder ses enjeux de manière isolée, en réfléchissant à des évolutions qui n’impacteraient pas le budget de la coopérative. Mais alors on s’interdirait de réfléchir à une évolution plus large du fonctionnement économique de la coopérative.
Il s’agit ici de réfléchir plus globalement, à la fois au niveau des ressources, mais aussi au niveau des activités de la coopérative, tout en restant fidèle bien sûr à notre raison d’être et en préservant la pérennité économique de notre outil commun.

Concrètement, comment ça va se passer ?

Ce chantier se déroulera sur l’année 2022, avec en ligne de mire la journée coop du 18 novembre prochain : il s’agira d’adopter un scenario de long terme pour notre modèle économique.
Pour les coopérateur.ices, Il y aura 4 temps forts :

• En mai dans les groupes locaux : formation découverte du modèle économique actuel de notre coopérative
• En juin à l’AG : mise en perspective (historique et comparative) du modèle économique actuel de la coopérative 
• En septembre dans les groupes locaux : élaboration de propositions d’évolution du modèle éco de la coopérative sur la base de notre vision et de notre raison d’être
• En novembre à la journée coop : choix d’une orientation stratégique pour le modèle éco de notre coopérative à horizon 2026

Le pilotage du chantier

Maillon essentiel entre la vision et la stratégie, ce chantier est piloté conjointement par le CA et la DG. Le comité de pilotage s’appuiera sur un groupe de travail sera composé d’élus du CSE et de la responsable culture et vie coopérative.
Dans un souci de partage des enjeux, de transparence, et d’appropriation collective, le groupe de travail souhaite s’ouvrir à 2 coopérateur.ices.

Vous êtes intéressé.e pour prendre part à ce groupe de travail  ?

Il n’y pas de prérequis technique, mais notez que l’implication demandée est d’une demi-journée par mois jusqu’à fin 2022 en moyenne.

Deux premières dates sont fixées :

• le 18 février de 14h00 à 15h30
• le 3 mars de 14h à 15h30.

Vous êtes dispos et d’ores et déjà motivé.e ? Envoyez un petit message à avant le 11/02.
Vous avez besoin d’en savoir plus sur ce chantier et l’implication demandée pour y prendre part ? Nous vous proposons un temps de présentation du chantier en visio le 10/02 de 9h à 10h. Inscriptions par mail ().

Nous aurons une attention à l'équilibre femme homme au sein du groupe.

En 2022, nous avons travaillé sur le modèle économique de notre coopérative avec le chantier "modèle ta coop". Au terme d'une année d'échanges et de débats, 6 axes de travail visant à accroître sa soutenabilité  au service de la visionont été identifiés. Ils ont été priorisés lors de la journée coop d'automne 2022 de la manière suivante :

1. Outiller et accompagner les activités économiques qui se développent
2. S’engager dans une démarche de responsabilité ou résilience environnementale
3. Encourager la participation des coopérateur·ices dans la vie de la coop
4. Diversifier les revenus de la coopérative
5. Renforcer le tissu de partenaires à tous les niveaux de la coopérative
6. Accueillir la pluralité professionnelle au sein de notre coopérative.

Lancement de la réflexion autour de l'axe 1: "outiller et accompagner les activités économiques qui se développent"

Les journées coopératives de printemps ont été l'occasion de lancer les réflexions autour de l'axe 1.

Précision sur les activités qui se développent

Différents besoins ont été identifiés au cours des échanges réalisés en 2022 au sein des groupes locaux. C'est à partir de ces échanges que l'on a définis le champ de la réflexion pour cet axe spécifique du chantier Modèle ta coop. Une activité qui se développe est ainsi définie par les caractéristiques suivantes :

• Fait face à une croissance de la demande
• Nécessite un besoin de structuration et d’organisation au sein de l’activité
• Et/ou sollicite la mise en place de process spécifiques au niveau de la coopérative (pour permettre le développement tout en gérant le risque)

Bien entendu, il existe d'autres typologies d'activités au sein de la coopérative et toutes ne souhaitent pas faire croître leur activité. Néanmoins, la réflexion lors des journées coop d'été 2023 se concentre sur les activités en développement

6 axes de réflexion

Dans la synthèse des échanges réalisés en 2022, différents besoins ont été identifiés. Ils peuvent être regroupés en 6 thématiques :

• Fonctionner en collectif : Quand on se développe, on peut avoir besoin de travailler à plusieurs : pour transmettre des projets, se concentrer sur d’autres tâches, répondre à la demande… 
• Financer son développement : Quand on se développe, on peut avoir besoin de financer un nouvel outil, un local, une formation, de la trésorerie pour se payer en attendant le règlement,… 
• Devenir et remplir ses obligations d'employeur : Pour faire face à un surcroît d’activité, certaines activités font appel à des contrats renfort : CDD, alternants, stagiaire,… Mais, qui dit employeur dit obligations et responsabilités.
• Changer d'échelle : Quand une activité économique se développe, elle fait face à des paliers, qui la poussent à une réflexion stratégique : comment faire grandir mon activité sans m’épuiser ? Comment innover sur mes produits/ process ?
• Mutualiser des salariés : Quand on se développe, on a besoin de se concentrer sur son cœur de métier et de s’entourer de compétences spécifiques pour réaliser certaines tâches : communication, secrétariat, administration,…
• Rester ou s'autonomiser : Accompagner les activités qui se développent, c’est ce que fait Oxalis. Mais, jusqu'où peut-on répondre à leurs besoins sans que cela fasse prendre trop de risques à la coopérative ? Y a-t-il des limites au volume des activités que nous pouvons accueillir en CAE ?

 Une soixantaine de personnes pour phosphorer

Après deux soirées et une journée d'assemblées de salariées et d'associées, une soixantaine de coopérateurices se sont mobilisé.es le vendredi 9 juin pour réfléchir sur les 6 thématiques proposées. Chaque groupe a pris des notes des échanges (ouverture d'un pad), et s'est plié au jeu de la restitution sous forme d'histoire.

Retrouvez ci-dessous les restitutions en vidéo (excusez la qualité, car elles ont été prises à la volée par un téléphone qui était, lui aussi, en mode "lendemain de la veille"😬)

Et après ?

Parmi les sujets abordés et les pistes évoquées, certaines sont déjà en travail, d'autres requièrent davantage d'ingénierie, d'autres encore se situent à un niveau stratégique.

Consultez le récapitulatif des pistes évoquées, qui seront passées au tamis de leur faisabilité et priorisées d'ici à la fin 2023 entre l'équipe et les instances. Surveillez bien le cominterne à compter de l'automne pour prendre des nouvelles des avancées sur les différentes thématiques, et dans tous les cas, rendez-vous est pris lors de journées coop de printemps 2024 (5-7 juin 2024) pour un point d''avancement global sur l'axe "outiller et accompagner les activités économiques qui se développent"

En bref : une matinée de visio coopérative de 9h15 (démarrage à 9h30) à 12h30 dans cette salle Zoom.

Vous l'avez (bien sûr!) notée dans vos tablettes, cette date du vendredi 18 novembre. Ce sera notre journée coop d'automne, elle clôturera la deuxième phase de notre chantier modèle ta coop, qui a mobilisé plus de 50 coopérateurs en cette rentrée dans les différents groupes locaux.

L'intention

Choisir, parmi les 6 enjeux liés à notre modèle économique (ouverture de notre article précédent présentant les enjeux et les étapes), celui que nous traiterons en priorité.

Le format

Notre journée coop se mue en "demie-journée coop", entièrement consacrée au chantier modèle ta coop. Après les débats en groupe locaux, l'intention est de permettre aux différents groupes de se croiser et d'échanger leurs points de vue avant d'exprimer leur choix de priorisation.

Elle se déroulera donc en distanciel de 9h15 (démarrage à 9h30) à 12h30 dans cette salle (ouverture du lien de connexion zoom).Pensez à nous indiquer votre présence (ou non) à l'aide du lien donné plus bas.

Si vous avez prévu de vous retrouver avec d'autres coopérateur.ices pour partager ce moment, veillez bien à avoir chacun.e une connexion et la possibilité de parler sans vous gêner les un.es les autres; car la consigne est claire : on mélange les groupes locaux 😀

Le programme

3 étapes clefs ponctueront cette matinée :

• Retour du travail des groupes locaux
• Echanges autour de la priorisation
• Vote en ligne

Cela va sans dire, le tout sera agrémenté d'une pause pour reposer vos yeux et vos oreilles😅

Les participant.es

Vous êtes invité.e à participer quelque soit votre statut (CAPE, CESA, CDD, CDI, apprenti.e...), car le modèle économique de notre coopérative est un sujet qui nous touche tou.tes.

Notre ambition étant de voter en direct live pour l'enjeu à traiter prioritairement, plus nous serons nombreux.euses, plus le choix sera représentatif. Alors, Mobilisez-vous, qu'y disaient!

Pour faciliter sa préparation, merci de nous indiquer si vous serez parmi nous :

Indiquez-nous votre présence (ou pas) avant le 15/11

Et pour s'y préparer?

Un petit avant-goût des productions des différents groupes locaux, qui ont exploré chacun 1 à 3 enjeux. Tous les enjeux ont été traités une fois, et certains jusqu'à trois fois!

Vidéo de restitution sur l'enjeu N°1: diversifier les revenus de la coopérative

Vidéos de restitution de l'enjeu N°2: Outiller et accompagner les activités économiques qui se développent

Et l'enregistrement audio de la restitution sur l'neju 2 traité par le groupe Oxlais Ouest

Vidéo de restitution de l'enjeu N°3: Accueillir la pluralité [professionnelle] au sein de notre coopérative

Vidéos de restitution de l'enjeu N°4: S’engager dans une démarche [de responsabilité] ou [résilience] environnementale

Vidéo de restitution de l'enjeu N°5: Renforçer le tissu de partenaires [à tous les niveaux de la coopérative]

Vidéo de restitution de l'enjeu N°6 :  Encourager la participation des coopérateurices dans la vie de la coop

Comme annoncé lors des journées coop, Matthieu Thierry, réviseur et expert-comptable chez Finacoop (notre réviseur coopératif) nous a partagé mardi 5 juillet son regard sur notre modèle économique.

Les points clefs de son intervention

Nos forces

• Une trésorerie importante voir très importante - Taux de couverture des provisions pour salaire = 156% (ce ratio doit se situer au-delà de 80%)
• Autonomie financière très forte : Endettement virtuellement nul (c’est-à dire uniquement envers ses associés) > bonne capacité à mobiliser des financements
• Très faible dépendance aux subventions
• Vocation = rompre l’isolement des indépendants / offrir une protection sociale de salarié aux indépendants
• Vivier de compétences énorme en interne
• Résilience face aux crises (ex : activité partielle pendant le covid)
• Activités à fort potentiel économique (CA moyen = 44K€/an chez oxalis vs. 23K€ dans les CAE en général)
o Regarder la marge brute ? la valeur ajoutée ? retraiter les temps partiels ?
• Par ailleurs : le taux de contribution d’oxalis est dans la norme du secteur > absence de surcoût lié à l’autonomie financière
• Le modèle économique d’oxalis permet d’indemniser les administrateurices + de financer la vie coopérative, les affaires sociales,…

Nos Faiblesses

• Manque de rentabilité au global : volatilité des résultats, préoccupation forte du suivi budgétaire > limite la capacité de prise de risque d’Oxalis
• Situation de surtravail dans l’équipe support (1 ETP structure gère 600 K€ de CA = 2 fois plus que dans une autre CAE). A relativiser selon le type et le nombre d’activités.
• La partie R&D de la coopérative est auto-financée et contribue aussi au surtravail
• Complexité administrative et comptable du modèle des CAE, surtout au regard des micro-entreprises
• Il existe encore des activités qui n’atteignent pas un chiffre suffisant pour en vivre décemment

Les Opportunités

• Le modèle coopératif a le vent en poupe
• Ubérisation du travail et essor de l’entrepreneuriat individuel > une partie pourra rejoindre les CAE (mais une autre partie renforce la concurrence vis-à-vis des entrepreneurs salariés)
• La CAE pourrait répondre au besoin de resécurisation de parcours d’entrepreneurs individuels

Les Menaces

• Diminution globale de l’enveloppe de subventions, notamment substitution des subventions locales par du Fonds social européen (beaucoup plus contraignant, long, exigeant)
• Inflation > dévaluation de la tréso
• Fongibilité de la CAE généraliste (entrepreneurs nomades allant de CAE à CAE)
• Manque de personnel formé aux spécificités de la CAE pour l’équipe structure (obligation de formation interne)
• Concurrence des plateformes qui enferment les personnes en micro-entreprise (Malt)
• Demandes administratives de plus en plus exigeantes sur la formation (qualiopi) et les marchés publics
• [ajout discussion] Le besoin de rompre l’isolement n’est pas qu’immatériel, il peut nécessiter aussi des lieux physiques communs
• [ajout discussion] Le risque de devoir pallier le détricotage du modèle social national par davantage de solidarité/ services en interne

Les leviers

• La trésorerie de la coopérative : à placer pour évaluer la dévaluation liée à l’inflation. Assez facile à mettre en œuvre
• Accueillir des activités davantage capitalistiques (ayant besoin de trésorerie et d’investissement) que des activités de prestations de services. Cela nécessite de réfléchir aux moyens de limiter le risque (défaillance, départ,…)
• Attention : les prestations réalisées par l’équipe structure peuvent équilibrer le budget de la coopérative, mais au risque que l’équipe n’ait plus assez de temps à consacrer aux services de la CAE (selon Finacoop, le risque est que les salariés deviennent entrepreneurs et fassent perdre de la stabilité à l’équipe).
• Les financements publics doivent non pas servir à faire baisser la contrib mais à expérimenter / développer de nouvelles choses

L'intégrale en vidéo

Si vous savez déjà tout du fonctionnement des matrices SWOT (Forces Faiblesses Opportunités Menaces), rendez-vous directement à 8'52.

Si vous êtes avide de ses conclusions, rendez-vous à 1:11:26.

Pour une lecture davantage socio-économique de notre modèle, retrouvez le lundi 12 septembre Justine Ballon, qui a fait sa thèse sur les modèles socio-productifs des CAE et qui nous parlera de celui d'Oxalis.

Le 12 septembre dernier, Justine Ballon, chercheuse, nous a parlé de l'influence du projet politique sur le modèle économique des CAE.

À partir de l'étude de 3 coopératives entre 2013 et 2018 (Coopaname, Art-en-réel, et Oxalis), elle a analysé la manière dont le projet et la stratégie de la coopérative impactaient leur modèle socio-économique: compromis de gouvernance, structure des ressources, organisation interne,...

Retrouvez ci-dessous :

• l'enregistrement de son intervention (vidéo d'1h17 visionnable sur vimeo)

• sa présentation(pdf de 1,7 Mo)
• un résumé de sa thèse (pdf de 1 Mo)

Bonne lecture,

La deuxième phase du chantier Modèle ta coop! démarre avec deux interventions pour prendre de la hauteur sur notre modèle.

C'était quoi ce chantier déjà?

C'est en janvier que le chantier modèle ta coop s'est lancé, avec l'intention de:

• faciliter une meilleure compréhension par les coopérateur.ices du fonctionnement économique de notre coopérative
• créer des espaces permettant aux coopérateur.ices de modéliser des idées d’évolution pour la coopérative de manière pragmatique, en lien avec notre raison d’être et notre vision, et de les proposer à la coopérative
• adopter une direction claire en matière de modèle économique pour les prochaines années, permettant d’inscrire les choix ou les réformes opérationnelles dans une vision de long terme partagée.

Rappel de la première phase

La première phase s'est déroulée entre avril et juin. Elle a permis de mettre en visibilité notre modèle actuel, à partir d'une proposition faite par le groupe de travail, qui a été discutée et enrichie lors des différents groupes locaux, pour être présentée dans une version finalisée lors des journées coop le 10 juin dernier.

Retrouvez la cartographie présentée lors des journées coop (ouverture d'un document pdf en ligne).

Démarrage de la deuxième phase : idéation et modélisation

Que ce soit lors des groupes locaux ou lors des journées coopératives, de nombreuses pistes à explorer ont déjà été formulées. À l'aide de notre vision 2026, le copil va maintenant les retravailler et les synthétiser. Objectif: disposer d'une série d'enjeux à partir desquels travailler à l'automne, pour faire émerger des modèles alternatifs / complémentaires au nôtre.

Afin de nous permettre d'aller un peu plus loin dans nos réflexions, le groupe de travail a souhaité élargir notre champ d'analyse en faisant appel à deux regards extérieurs sur notre modèle :

Matthieu Thierry, de Finacoop

Coopérative d'expertise comptable, Finacoopest réviseur coopératif d'Oxalis depuis 2017. Le mardi 5 juillet de 17h à 18h30, il nous partagera son regard sur les forces et faiblesses de notre modèle et sa vision  des leviers et des freins pour le faire évoluer.

Justine Ballon

Après 3 ans de recherche sur 3 coopératives d'activités et d'emploi (CAE) (Coopaname, ArtenRéel, et Oxalis), Justine a soutenu sa thèse à l'automne 2020. Elle y aborde les modèles socio-productifs des CAE. Vous pouvez consulter sur les liens ci-après la présentation de sa soutenance, ou pour les plus motivé.es, l'intégralité de sa thèse. Le lundi 12 septembre de 17h à 18h30, Justine nous présentera son analyse de l'impact des choix politiques sur les modèles économiques, et la manière dont les stratégies adoptées traduisent ce compromis.

Pour celles et ceux qui ne pourront pas participer à ces temps, un enregistrement de leur présentation sera mis à disposition sur ce média.

Et pour les plus financiers d'entre vous...

En parallèle de ces regards, Christine André, membre du GT et récemment diplômée d'analyse financière, nous diffusera au cours de l'été sa lecture financière de la coopérative.

De quoi nous occuper sur la plage !

Nous étions 55 vendredi 18 novembre  2022 à assister à la (demi) journée coopérative consacrée au chantier "modèle ta coop".

L'intention de ce temps

Il s'agissait de croiser les regards et d'échanger en vue de prioriser un des 6 enjeux identifiés à la suite de la phase 1.

Pour rappel : l'objectif est de pouvoir réaliser à mener ces 6 enjeux au cours des prochaines années > la priorisation porte sur l'année 23.

Après un rappel du contexte du chantier, Christine André, du groupe de travail, nous a présenté une synthèse des échanges lors groupes locaux de l'automne (vous pouvez également retrouver l'ensemble des notes prises).

S'en est suivi un travail en petit groupe pour passer les 6 enjeux au crible de 3 critères définis par le groupe de travail :

• le nombre de travailleur.euses impacté.es
• l'impact (positif) sur le quoditien des travailleur.euses
• le niveau de confiance sur notre capacité à le mettre en oeuvre en 23.

Nous avons obtenu une visualisation globale de notre priorisation collective :

 Suite à cette priorisation, chacun.e a été invité à voter pour l'un des 6 enjeux.

Les résultats du vote :

C'est l'enjeu numéro 2, celui consacré aux activités qui se développent (parfois nommées "activités mâtures" dans notre jargon) qui a remporté le plus de vote.

Les suites ?

Le chantier est "gelé" durant quelques mois, pour permettre à l'équipe de rééquilibrer la charge de travail, actuellement très importante au regard de l'équipe en place (recrutement en cours, arrêt maladie).

La phase 3 s'ouvrira dans le deuxième trimestre  : il s'agira de travailler la mise en œuvre de cette priorisation ! Il s'agira donc d'une phase beaucoup plus opérationnelle.

(Autant vous le dire tout de suite, on fera appel à des volontaires pour travailler aux côtés d'Alice > s'il y a déjà des personnes que ça intéresse, faites le nous savoir).

En bonus : nos meilleurs grimaces !- merci Gaëlle-Anne

Transitoire la CCT?

Pourtant elle dure depuis 2 ans maintenant... Une résolution de l'AG tente de simplifier le calcul de notre contrib, afin de la rendre plus lisible, et de paver la route pour de futurs aménagements de fond en lien avec les priorités définies lors de Modèle ta coop.

Venez en discuter le 1er juin de 9h à 10h. Toutes les infos sur l'agenda de cominterne.