Mais que fait le Groupe de Travail (GT) Transition écologique ?

Argh ! C’est vrai que nous avons tardé à vous faire un retour. Merci de votre patience, voici un point d’étapes de nos travaux.

Résumé des étapes de travail du GT

• Juin 2022: adoption de notre vision stipulant: "En 2026, Oxalis est une organisation résiliente, capable de s’adapter aux aléas et d’anticiper les impacts sociétaux, environnementaux et économiques de son action. Oxalis est engagée dans une démarche environnementale : achats, logistique, éco-conception à laquelle les coopérateur·ices sont acculturées."
• Juin 2024 : premier atelier de réflexion et d'échange autour des scenarios de l'ademe lors des journées coopératives 
• Eté 2024: l'opportunité se présente de suivre une formation - action sur la transition écologique dans le cadre d'un projet européen. nous décidons de postuler pour nous équiper sur le plan méthodologique, en vue de concrétiser notre vision 2026.
• Septembre 2024 : Suite à l’acceptation de notre candidature dans le projet Européen Sofigreen nous créons un groupe de travail sur base des coopérateur·ices qui s’étaient porté·es volontaires aux journées coop de juin
• De septembre 2024 à janvier 2025 : Frédéric et/ou un membre du GT participent aux différents temps de formation et d’échanges du projet Sofigreen. En parallèle le GT se réunit régulièrement pour lancer des premières pistes de travail.
• Novembre 2024 : Le GT lance un questionnaire à tous les coopérateur·ices pour nourrir son travail.  Il en ressort une mine d’information et le constat que le degré de transformation souhaité par les coopérateur.ices est très variable (plus de détails plus bas)
• Janvier 2025 : Le GT questionne l’utilisation de l’outil « Boussole » découvert grâce à Sofigreen. Pour ce faire nous demandons aux personnes s’étant porté·es volontaires (via le questionnaire) de compléter la boussole et de venir échanger avec les autres volontaires et 2 membres du GT. Suite aux retours nous décidons de ne pas poursuivre avec cet outil en l’état car il est trop peu adapté aux CAE.
• Février 2025 : Nous nous retrouvons à Paris pour une première réunion de travail en présentiel avec le GT et commençons à poser sur papier les scénarii de transition potentiels. Les questions fusent, les idées aussi mais nous sentons le besoin de nous faire accompagner pour nous permettre d’aterrir.
• Mars 2025 : Nous recevons une réponse positive du projet Sofigreen à notre demande de financement d’un accompagnement. C’est le collectif BDZA (collectif oxalien) spécialisé dans ce domaine qui sera notre partenaire
• Avril 2025 : Nous entamons l’accompagnement avec BDZA en vue de travailler sur les scénarii de transition pour Oxalis ainsi que sur les prochaines étapes de consultation des coopérateur·ices . Le projet Sofigreen étant terminé nous avons renommé le GT en « GT transition écologique ».

Le rôle et la mission du GT Transition écologique

Le GT « transition écologique » (précédemment nommé SOFIGREEN) s’est constitué il y a quelques mois suite aux dernières journées coop et à notre candidature au programme SOFIGREEN visant à accompagner les entreprises de l’ESS dans leur transition écologique.

Ce groupe a pour objectif :

• De contribuer à clarifier les enjeux et les défis d’une transition écologique pour Oxalis.
• De préparer des scénarii de transition écologique à mettre en discussion lors des journées coop de juin 2025.

Le constat de départ

Oxalis et ses entrepreneur·es sont pour la plupart sensibilisé·es et engagé·es sur les enjeux environnementaux, sociaux, territoriaux et économiques. La raison d'être d'Oxalis en est le reflet, elle porte notre ambition en matière de transition écologique, sur ces 4 dimensions.

Le Groupe de travail est parti du principe que nous avions des groupes métiers, des activités, des entrepreneur·es, une équipe structure et des moyens mutualisés qui peuvent répondre à des enjeux de transitions nécessaires en matière de :

 Énergie, biodiversité, aménagement du territoire, aménagement urbain, alimentation, numérique, formation, recherche, gouvernance, organisation collective, accompagnement au changement, développement social et développement économique.

Cette densité d'activité et de compétences dans ces domaines doit nous permettre d'être plus impactant à l'externe comme à l'interne.

Les grands axes qui se dégagent de vos retours

L'enquête lancée en novembre 2024 a recueilli les réponses de 77 activités sur 180 au sein d'Oxalis (43% de participation, merci à vous d’avoir joué le jeu), offrant une vision représentative des perceptions et attentes des coopérateurices en matière de  la transition écologique.

1. Augmenter notre impact positif sur l'externe par le développement de nos activités dans le domaine de la transition écologique

Visibilité et attractivité
Il s'agit à la fois de :

• Définir un positionnement lisible et affirmé d'Oxalis dans le domaine des transitions écologiques pour avoir une coopérative engagée et reconnue dans ce domaine
• Valoriser et mieux faire connaître les offres de nos entrepreneur·es
• Faciliter les coopéco et les offres co-construites entre entrepreneur·es autour des enjeux de la Transition écologique
• Être capable de rendre visibles et concrets nos résultats, nos engagements et nos impacts auprès de nos parties prenantes et dans une optique d'amélioration continue
• Accroître notre présence dans les réseaux professionnels et groupes de réflexion pour s'imprégner des différentes approches en cours et diffuser la nôtre
• Renforcer l'attractivité de notre coopérative en attirant des entrepreneur·es dont ces thématiques sont le cœur de métier

2. Limiter notre impact négatif en interne

Montée en compétence individuelle et collective

• Par la mutualisation de connaissances, d'outils, de pratiques en s'appuyant sur les expertises et les moyens internes
• Par un accompagnement individualisé pour une évolution des pratiques

3 thématiques identifiées comme à traiter prioritairement par les coopérateur·ices pour accompagner notre transition écologique

• La mobilité durable
  Un enjeu central pour la majorité des entrepreneur·es, particulièrement en zone rurale. Beaucoup soulignent la difficulté de se passer de la voiture tout en exprimant le souhait d'être soutenus dans l'adoption de solutions plus durables
• Le numérique responsable
  De nombreux·euses entrepreneur·es expriment un manque de compétences et de ressources pour gérer efficacement leur empreinte numérique.
• Le financement, les investissements et la gestion de la trésorerie en soutien des activités en transition
   Plusieurs entrepreneur·es mentionnent que les solutions écologiques sont souvent plus coûteuses et demandent un soutien financier.

Un défi rencontré par le groupe de travail

Trouver le bon niveau d'engagement et d'ambition pour Oxalis, entre pragmatisme et radicalité tout en restant aligné avec notre raison d’être.
Cela nous permettra ensuite de structurer une vision claire, de décliner des axes de travail et une stratégie de transition écologique qui reflète notre ambition.

Face à la complexité du sujet, le GT a fait appel à Charlotte ROTUREAU, Cyril DELFOSSE et David IRLE du Bureau des Acclimatations pour structurer la démarche de transition écologique d'Oxalis.
Cet accompagnement, financé dans le cadre du programme SOFIGREEN, doit nous aider à formaliser plusieurs scénarii concrets de transition écologique qui seront présentés et mis en discussion lors des prochaines journées coop de juin.
Il a pour objectif également de nous apporter des repères théoriques et méthodologiques pour enrichir la réflexion collective et clarifier les orientations stratégiques possibles.

Save the date !

Le vendredi 20 juin,

dans le cadre des journées coopératives, venez découvrir et donner votre avis sur les premières propositions de scénarios de transition écologique pour Oxalis.