C’est avec la conviction que nous avons les ressources collectives pour traverser cette période, que nous partageons avec vous, en toute transparence, l'évolution de notre situation financière et les décisions que le Conseil d’Administration a prises.

Une année 2026 plus difficile que prévue

Nous avions anticipé une année exigeante et construit un budget 2026 en conséquence : stagnation de la marge soumise à contribution moyenne/ activité , gel du budget mutualisé, ajustement à la hausse de notre contribution, et hausse du nombre d’activités (+9%).

Ces hypothèses anticipaient les difficultés à venir et permettaient de viser un quasi équilibre. Pour autant, la situation évolue plus défavorablement que prévu : marchés publics en berne en lien avec les élections municipales, situation économique compliquée, coupes budgétaires,...

Si les premiers mois de l’année étaient conformes à nos prévisions (+1% de croissance de la MSC sur la période janvier-avril par rapport à 2025, +5% d’activités), on assiste depuis le mois de mai à une baisse marquée du chiffre d’affaire et de la marge des activités. Même si la tendance du mois d’août est bien meilleure que celle de juin-juillet, nous constatons, en cumul depuis le début de l’année, une baisse de 10 % de la MSC par rapport à 2025. Cette baisse a un impact direct sur la contribution et créé donc un manque à gagner de 200K€ par rapport au budget présenté en début d’année.

Des incertitudes sur 2027

Les prévisions de 2027 tablaient quant à elle sur une reprise de la croissance et une augmentation du nombre d’activités dans la coopérative.

Or si l’on peut espérer que l’impact de la période électorale et de la mise en place des nouvelles équipes municipales se sera estompé d’ici là, d’autres facteurs semblent préoccupants : restrictions budgétaires, flambée du pétrole, impact de l’IA,… Le tout dans un contexte d’élection présidentielle qui, si elle a moins d’impact sur les activités que les municipales, pourrait par son issue porter préjudice aux activités portées par notre coopérative.

Afin de faire face avec réalisme à cette situation, nous avons revu nos hypothèses de ressources à la baisse pour 2027 également :

• Taux de croissance à 0 par rapport à 2026.
• Nombre d’activités stable.
• Non comptabilisation des subventions du Fonds social Européen (FSE) pour 2027. En effet, la région Auvergne Rhône Alpes nous a indiqué cet été avoir réorienté les crédits prévus pour les CAE. Même si un plaidoyer est toujours en cours, nos prévisions actuelles tablent sur une suppression de cette ressource de 90K€.

Que se passe t il si on ne change rien ?

Comme le dit notre commissaire aux comptes, nos fonds propres sont solides, ils vont nous aider à tenir le cap dans cette tempête. Cela étant si nous ne réduisons pas la voilure, nous risquons d’ajouter au déficit de 72K€ réalisé en 2025, un déficit – prévisionnel - de 250K€ pour 2026, et un autre – tout aussi prévisionnel - de 400K€ en 2027.

Bien sûr, ces éléments sont estimatifs : une reprise économique sur le dernier trimestre, une grosse facturation en fin d’année, de nombreuses entrées dans les semaines qui viennent… les prévisions changent d’un mois à l’autre.

Néanmoins, ce qui est sûr, c’est que notre coopérative doit ajuster ses dépenses par rapport à sa trajectoire économique et qu’il nous faut retrouver des marges de manœuvre.

Ce que le CA a décidé

1. De réduire rapidement sur les dépenses afin de préserver la capacité d’agir de notre coopérative. L’objectif est de contenir le déficit cumulé à maximum 400K€ fin 2027, afin de préserver notre capacité à répondre aux marchés publics et l’essentiel de la valeur de nos parts sociales. Cela signifie réduire le déficit à un maximum de 330K€ pour 2026 et 2027, au lieu des 600K€ à 700K€ anticipés.  Des scenarios de cette mise en œuvre sont actuellement à l’étude par la direction générale pour pouvoir garder ce cap. Ils veilleront à préserver notre capacité à accompagner & soutenir les entrepreneurs et à faire vivre notre projet coopératif.
2. De se poser collectivement la question de notre modèle économique. Le cadre de cette réflexion sera posé dans les prochaines semaines par le CA, et il est d’ores et déjà prévu que la journée coop du lundi 18 janvier 2027 puisse nous servir d’étape dans cette réflexion.

Comment chacun.e peut agir ?

Plus que jamais, nous avons besoin de visibilité pour piloter la coopérative au plus juste.

• Facturez et faites vos notes de frais régulièrement :

1. Cela permet un pilotage au plus près de la réalité de la coopérative
2. Cela maximise vos chances de vous faire payer, dans un contexte économique incertain

• Parlez de la coop autour de vous => cette page de notre site décrit les 7 bonnes raisons de rejoindre Oxalis. Rapprochez-vous de votre accompaganteurice si vous avez en tête des réseaux ou des espaces  à explorer
• Participez à la réflexion sur le modèle éco de notre coop : le CA va dessiner les contours de ce travail dans les prochaines semaines, et vous tiendra au courant de la manière dont vous pourrez y contribuer.
• Maintenez ou renforcez votre capital dans la scop : Comme en 2020, c’est ce capital commun qui va nous permettre de traverser cette période difficile.
• Votre activité va bien et vous voulez faire acte de solidarité ? Soutenez la coopérative avec une contribution volontaire (article à paraître)
• Vous avez besoin de soutien pour traverser cette période difficile : parlez-en à votre accompagnateur.ice, des dispositifs d’écoute, de solidarité, de formation peuvent être mis en place.

Nous n’avons pas de boule de cristal pour savoir comment la situation va évoluer, mais nous savons que c’est en jouant collectif que notre coopérative va se tirer de ce mauvais pas, comme elle l’a fait par le passé. Nous prenons l’engagement de :

• vous informer régulièrement de l’évolution de la situation
• vous ouvrir des espaces d’échanges pour poser vos questions et partager vos réactions, via la visio mensuelle de l'Actu du CA la prochaine aura lieu le mardi 6 octobre à 13h30-14h30 via ce lien zoom (à retoruver dans l'agenda de la coop)